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脑子好使,干什么都挣钱
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脑子好使,干什么都挣钱

来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-09-26

  你有没有想过,为什么有些人干什么都不可,干哪一行都赚不到钱?

  爱好换了又换,风口追了又追,到最终,时刻花了,精力花了,钱也花了,这事便是没做成。

  一次两次不可,还能给自己找借口说:“这我不适合。”

  但假如总是这样呢?

  我自己创业带团队这些年,有一点感悟很深,说夸大点:

  有些人不是才干不可,是“脑子”出了问题。

  脑子里没战略,所以谈不上举动咱们先别急着对我望文生义,你知道的,我不是那个意思。

  我仅仅很慨叹,咱们作业日子中总是会遇到这样的情况,假如你是个领导,你的部属总是犯错,你很可能就重复诉苦:

  “为什么这么简略的道理,你不理解呢?”

  “为什么这么根底的作业,你还会多次犯错呢?”

  我猜,无数次你心里的OS都是:太笨了,怎样这么笨。

  我劝你先放轻松,你不能说他笨,只能说他“脑子”进化不到位,“脑子”欠好使。

  站在职工视角,我其实很懂职工的无力感,领导告知你一个使命,要你去完结,超越deadline就算了,但交上去的东西呢,质量差,自己都觉得是废物。

  咱们好好理理这事背面的逻辑,为什么相同的作业,有些人便是延迟,便是嫌费事,便是做欠好,是他执行力差吗?是他懒吗?

  不是的呀。

  咱们要说一个人执行力不可,那他应该在执行力这个层面哪哪都不可,但恰巧,他仅仅作业上执行力不可,我看他在打游戏、熬夜、谈恋爱这些事上,执行力挺行的呀。

  是他才干不可吗?

  从东西层面上说,一家公司花钱让你坐在那个岗位上,必定含义上说明晰,你才干是匹配那个岗位的。比方你是规划师,那么规划的东西和技术,你是知道的呀。

  那究竟哪里出错了?

  这是个细思极恐的本相:许多时分,不是咱们执行力不可,不是咱们才干不可,而是咱们不知道,更想不到,该怎样去做。

  市面上,有许多洋气的词语来解救这种现象,比方,跳出舒适圈,但说实话,我个人并不当回事,这词力道太弱了,没什么指导含义。

  谁不想跨出所谓的舒适圈,只不过,许多人都不知道自己怎样跨出去,用什么方法跨出去。

  脑子里没战略,由于“不知道”,所以,才在原地待着。

  许多人都活在自己的错觉里我为什么会说大多数人“脑子”欠好使呢?

  必定有些人在看到前文这句话时,就不由得拉究竟部留言,开端吐槽心中的不快了。

  但这却成了我的一个典型事例。

  由于我想解说的是,许多人脑子欠好使,并不是辱人的意思,我实在表达的是,大多数人没有善待自己的脑子,大多数人没有认识到,咱们的大脑其实就像一个操作体系。

  这个操作体系都有哪些东西呢?

  简略说,主要有三个方面,输入设备,处理设备,输出设备。

  看文章望文生义的人,他们的输入设备爽性便是坏的,文章字字句句写得清清楚楚,他们只看一半,或许爽性不看,只读标题,立马留言泄愤。

  更实际的是,他们大脑里的处理设备都是停工的,他们对信息不作挑选、不作校正、不作考虑,凭着自己的梦想,凭着自己的错觉做出反响。

  实际的可怕之处就在这,许多人都是靠自己的错觉活着的。

  我见过太多的公司老板、企业高层摔在自己的错觉上了。

  都不说大了,就拿咱们新媒体来说,许多人唱衰说纯内容很难火了,咱们要搞条漫,要搞小视频呀,你看近邻搞漫画的大众号,几百粉丝冷启动,榜首篇漫画就10万+爆款了,吸粉多少多少万,多凶猛,咱们也要搞起来呀。

  所以招兵买马,动态可大了,脑袋一热立刻做了,梦想自己便是下一匹黑马了,哈哈真是笑死我了。

  再往小了说,你必定遇到过多次犯错,多次认错的职工。我是真不喜欢我的职工老跟我做检讨作业。

  由于我带过团队,我太清楚大多数人犯错后检讨的实在心态了。你指出他的缺乏,他也真诚地认错了,并许诺今后不会犯了,但实际便是,你还会收到连绵不断的“是的,我错了”。

  十分无法。

  抱歉是没用的。就好像电脑死机了,你重启再开机是没用的,这只能处理暂时为难,处理不了长时间问题。

  我曾经还会气愤:为什么不能在干事前,动动脑子?

  后来我安静了,我知道了,人和人的大脑是不一样的,优异的人之所以优异,表面虽看不出差异,但他们大脑的操作体系是会迭代晋级的。

  在那个体系里,一旦发现bug,他们是会给自己打补丁的,是会给自己装置软件的,是会给自己做全体优化的。

  而大多数人之所以过得欠好,很可能是由于,他们没认识给自己的操作体系晋级;

  很可能是由于你的操作体系,还停留在1.0版别。

  好的操作体系,底层是好的思想形式与其焦虑,我更关怀你会怎样破局。

  好的操作体系,底层是好的思想形式。

  好的思想形式哪里来?你必定要理解,优异的人,并不是一开端就优异的,他们的操作体系一开端也是烂的,只不过在生长过程中,在处理问题中,他们会不断揣摩,这个问题我该配一个什么计划,这个计划又我该怎样优化?

  流通的体系,和卡顿的体系,体会感彻底不一样,人生质量也彻底不一样。

  信任我,看到这,必定有许多人仍是会问:那好的思想形式究竟怎样来?

  我回想了下自己的生长阅历,提出几点小主张,咱们权当参阅,利害权衡,各取所需:

  榜首,别一根筋,学着多维竞赛。

  真的,一根筋这个表达真的太准确了,许多时分,咱们只需转化一下视点,形势就会呈现新的突破口。

  我曾经在体系内当教师,没想过会去香港卖稳妥,更没想过自己有一天会靠新媒体挣钱。比起一根筋在某范畴取得成果,我更擅长打组合牌。

  应试教育最坑人的当地便是,它灌注孩子一个思想,你只能靠“成果”这一个维度,才干算得上优异。所以你长大后,你的潜认识告知你,作业要做到最好,专业要考到最高。

  但这并不是国际本来的姿态,国际远比你梦想的杂乱得多;一块长板的优势并不大,你要看到你有的其他板子;

  高度上比不过他人,那就学会跟他人比面积。

  第二,你遇到的问题,90%能够找到答案。

  信任我,太阳底下没有新鲜事。现在困扰你的问题,肯定不是你一个人的问题,其他人肯定也碰到过这个问题。

  怎样办?

  去找那些阅历过的人,去找他们要经历,去找他们要答案。

  90%技术上的问题,只需你谷歌,只需你百度,你就能搞定;90%人生的难题,只需你翻书,咨询长辈,你就能取得新的启示。没资源的时分,书便是你最好的教师。

  第三,要有认识地给自己树立体系的思想模型。

  在这一点上,我最敬服的便是查理芒格,老爷子有一点很凶猛,每天雷打不动地阅览,对他来说,一本书便是一套思想模型,一本作者很凶猛的书,便是一套内力很强的思想模型,学到,便是赚到。

  有句话说的好,假如你还没认识到读好书的重要性,那就等于你对这个社会严酷的规矩,一窍不通。

  有些东西,你有,但有些人没有,那你便是在一个更大的国际;

  在那个国际,你能看到对方,但对方却看不到你。

  写到最终,我脑际浮现出电影《肖申克的救赎》里安迪从下水道爬出,越狱成功的镜头,我每看一回就感动一回,人生困局大大小小许多许多,有人一辈子受困,有人逃脱;

  看似幸运,靠的却是大智慧。


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